本課程透過實務及練習，讓原本生硬的財務報表，也變的非常可親，並可活用在未來工作及生活中．透過本課程，您可以學習到…
一、職場真實案例x3：一技之長、不如理財專長 (除了既有的專長外、您還需要第二專長：財務力)
二、財務報表的全貌
1. 財務常識大考驗(如果您有500萬、您要投資那一家公司/那一個產品線？)
2. 財務常識大考驗(撲克牌 DIY)
3. 一窺數字背後的意義 (我不懂財務依然賺錢、有何好學？)
4. 為何台積電董事長/大前研一/104董事長不約而同提到財務力是新世紀職場競爭力？
三、36分鐘內用常識與撲克牌學會財務三大報表
1. 損益表 (撲克牌 DIY) 1.5H
1.1 損益表觀念活用
1.2 十六種常見的獲利模式
1.3 影響公司/部門獲利的三個因素?
1.4 如何運用損益表、找出損益二平點?
(1) 超過損益二平點之後、可以賺多少錢?
(2) 我該不該降價促銷?
(3) 客戶的訂單、我該不該接?
(4) 該不該外包? 為什麼大家都說 景氣不好時，要將非核心業務外包?
景氣好的時候，要上下垂直整合一條龍、追求規模經濟? 這個觀念對不對?
(5) 在資源有限下，我應該生產那一個產品線才能追求最大利潤?
1.5 專業經理人如何提昇工作績效?
(1) 降價衝營收有用嗎? 營收增加10%, 利潤也會增加10%嗎?
(2) 如何提高毛利率? 毛利提昇常見的6個方法
(3) 管控費用常見的6個方法
(4) 那些供應商還有空間可以再議價, 讓公司取得更好的成本結構?
1.6 在日常工作上，我的工作會如何影響公司的業績，毛利與淨利? 我可以怎麼做?
對公司的營收成長，毛利與淨利率等面向產生正面的影響力?
1.7 如何看出一家供應商可能倒閉造成缺料風險? 如何看出自家通路商有倒帳風險?
1.8 個案解析(一)
2. 資產負債表 (撲克牌 DIY) 1.5H
2.1 唯一要背的會計恆等式
2.2 現金=企業經營的血液
2.3 如何看出一家供應商/通路夥伴，是否有破產危機或是斷料風險?
2.4 資產負債表觀念活用及如何運用在工作上
(1) 為何公司要求採購延後廠商付款日期? 為何要求業務向客戶縮短應收款的天數?
(2) 大客戶給的財報，業務老是直接Pass給財務部，為什麼業務們都看不懂?
2.5 個案解析(二)
3. 消失的第三張報表：現金流量表 (撲克牌 DIY) 1H
3.1 現金流量表的常識推導
3.2 個案解析
3.3 現金流量表在經營上的啟示與活用
3.4 在我負責的工作上，會如何影響公司的現金與現金流量?
3.5 日常工作上，我可以怎麼做? 對公司的現金與現金流量等面向，產生正面的影響力?
4. 三大報表大會考 (撲克牌 DIY)
四、財務報表分析與整合活用 3H
1. 三大報表常識複習
2. 三大財務報表中，公司經營上、最重要的三個指標是什麼?
3. 五大財務比率解說與運用
(3.1) 如何判斷分析對象的財務報表是否健康? 有無倒帳/倒閉風險? …
(3.2) 如何看出分析對象是否有財務危機? 陷阱?
(3.3) 如何判斷粉飾財務報表與否? (金玉其外、敗絮其中)
4. 向Walmart/ DELL/ GE 等世界級公司學習財務 KPI
5. 如何運用 財務比率觀念創造公司/部門/個人的財務雷達圖 (Dashboard 管理工具)
6. 個案分享與解析：如何運用 Dashboard 創造分店/產品線的 Benchmark
(王品的分店財務儀表板 與 Uniqlo 『標準店』作法)
7. 公司 (個人) 該準備多少錢才能HOLD住景氣寒冬?
8. Warren Buffett 三大不敗定律：不論景氣如何公司一定不會倒! 他說的是什麼? 如何活用在公司經營上?
9. 財務知識如何運用在公司營運與部門損益(BU)上
五、實務交流與Q & A
